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5月15日，集团党委书记、董事长钱肖华率集团、股份班子及部分中层干部共28人，赴诸暨山下湖珍珠小镇、海亮集团实地考察，参观枫桥经验纪念馆，分别与当地政府、企业负责人进行了交流。5月16日，集团召开干部务虚会议，聚焦问题短板，以“头脑风暴”的形式谈体会、献良策、谋发展。

集团党委书记、董事长钱肖华在务虚会议上作了《解放思想、攻坚克难、团结奋进》的讲话。钱董事长在分析了当前国内酒类行业经营情况时强调，面对百年未有的大变局和疫情对酒类企业的冲击，我们要有“功成不必在我”的豪气，“横刀立马、舍我其谁”的胆气，“逆水行舟、滚石上山”的勇气。

钱董事长要求：

一要坚定信念向前看。辩证看待
；，既要看到困难，又要看到优势，疫情是坏事，也是“试金石”“催化剂”。要坚定发展信心，信心比黄金更重要，越是面临困难挑战，越要增强“办法总比困难多”的勇气。要抢抓发展机遇，善于在眼前的
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二要锲而不舍抓落实。积极抢抓进度、提高效率。全体党员干部要紧紧围绕上级下达的工作清单、“18+7+N”项重点工作，全面梳理重点任务推进中遇到的困难，积极抓进度、抓落实，确保按时推进、高效完成。要集中力量抓重点、破难点。在治理架构上：“弹好多根弦、演奏出最强音”，探索事业部制改革，消除杂念往前看、全力干、合力干。在人才梯队上：树立大胸怀、大格局，坚持先内而外、边育边引，人尽其才、才尽其用。在营销销售上：提升策划能力、服务能力、终端能力、招商能力、展示能力、数字能力，打造狼性团队，弘扬亮剑精神。在生产技术上：梳理优化生产、工艺、仓储物流、品控、开发等系统，做好科技赋能文章。在产业园建设上:坚持高标准、高质量，实施黄酒智能化酿造、立体化仓储、数字化管理，加快建设进度。在做强集团上：坚持“一业为主、多业并举”，推进跨界合作、黄酒文旅融合发展，推进收购兼并等资本运作。在谋划“十四五”上：坚持当前与长远发展相结合，找准定位，符合企业实际、可操作性，绘好企业发展蓝图。在党建引领上，守初心、勇担当，深化“五星双强”“清廉国企”创建，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

三要解放思想提能力。一是思想再解放。强化改革创新、敢为人先意识，从守旧守成中解放出来，从传统生产经营模式中解放出来，从等待观望依赖中解放出来，从“近视眼”、 “偏光眼”、小格局发展中解放出来。二是能力再提升。自觉加强学习，勤于实践锻炼，善于总结提高。三是作风再转变。善于团结，勇于担当，作风优良，想干事、会干事、干成事、不出事，做忠诚、干净、担当的好干部。

钱董事长最后要求广大党员干部不忘初心、牢记使命，锐意进取、扎实工作，不畏艰险、勇于攀登，以坚强的信心和决心，推动落实企业各项工作，努力完成全年目标任务，为浙江建设“重要窗口”、绍兴综合经济实力重返全国“30强”贡献“黄酒力量”！